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李建华:责任在心 担当于行

时间:2020-01-08  作者:  访问量:


  

    李建华,山东华泰集团有限公司董事局主席,自1998年以来历任第九、十、十一届、十二届全国人大代表,十三届省人大代表,连任各级人大代表30多年。任职以来,他始终牢记代表职责,怀揣人民期盼,真情履职,从“让职工有饭吃,有衣穿,能过上好日子”的初衷到“为中国纸业赢得世界尊重”的气魄,从“做强企业,造福一方百姓”的追求,到“建设绿色生态纸业,实现可持续发展”的情怀,李建华以人大代表的责任和使命自勉,凭着实干的精神,过人的胆识和超强的毅力,带领华泰从乡村走向了世界,打造了中国新闻纸的“第一”,使华泰成为我国造纸企业中一颗闪亮的明星,李建华以报效国家和服务民生的无限追求塑造了自我,书写了光辉灿烂的人生。

  为身份担当:最大的愿望是当好代表为人民

  李建华深知,作为一名省人大代表,确保自己能够集中时间、集中精力倾情与会,为审议建言,不仅有益于所提问题的解决,更能确保大会胜利召开。因此,他把参加好各级人代会作为一年工作的重中之重,倍加珍惜,决不放弃任何发挥作用的机会。每年年中和会前,省、市人大都组织专题调研和会前视察活动,这是帮助代表系统了解地方经济社会发展情况,做好出席省、市人代会准备工作的重要步骤。任职人大代表30余年来,不论本职工作多忙,他都提早安排时间,没有落下一次,且每一次都写出有针对性的调研报告。会前两个月的时间,他都以人大代表的名义向企业员工发出一封征求意见的倡议信,并在企业网站上刊播征求意见的启示,广泛收集来自最基层的民意。同时,围绕一年来的观察和思考,有重点地深入到相关部门和群众中,了解情况,研究问题,最大限度地把群众的愿望和要求带到大会上。正是有了充分的准备,参加会议才有了底气,审议发言才有了保障,建言献策才受到重视。他提出了“关停小造纸”的建议,得到了全国代表大会的采纳并在总理报告中得以体现。他呼吁“鼓励废纸造纸,推动造纸行业循环低碳发展的建议”,得到了行业协会的积极响应,国家商务部、财务部进行专题调研并予以答复,对我国造纸行业持续健康发展起到积极推动作用。他提出《加快淘汰落后产能实现造纸行业优质发展》、《构建废纸回收体系》、《村镇集中治污,实现环保设施的综合利用》等四项议案建议,受到国家及省市媒体广泛关注。

  在担任各级人大代表期间,积极围绕各级发展大局和民生问题积极参政,献计出力。据统计,他每届人大平均参加各级人大和相关部门组织的视察、调研、学习、部门评议、行业监督50多次,参加国家部委答复建议、征求意见、研讨论证会议20余次。深入基层调研,单独撰写提交议案、建议30余件,参与联名提交议案、建议90余件;其中30余件被国务院各部委重点督办,有三件引起了国家领导人的高度重视。

  为事业担当:最大的梦想是干点儿事

  李建华出身于农民家庭,十四岁那年,父亲因病去世,大哥在外当兵,仅靠母亲支撑家庭。十五岁时,为解决生计,四处奔波。那时候,能吃饱饭、能有份工作,他就很满足。

  从1976年进入造纸厂那天起,李建华便暗下决心要干出个样儿来。从此,他每天早上6点之前准时到达公司,风雨无阻;生病也不住院,都是在办公室里打针。每次出国出差回来,他都先到公司,到第一线调查了解情况。2008年7月,李建华得了劳累性心绞痛,医生要求休息,但回到公司他又继续工作。这些年来,算上母亲去世、自己住院等,他总共休了不到30天假。

  1983年,李建华被担任造纸厂的厂长。当时造纸市场萧条,邻县有两家造纸厂被迫下马。李建华在与班子成员分析市场后决定抓住机遇买进这两台纸机。在拆设备时,由于气候、身体因素,再加上过度劳累,他得了面部神经麻痹症,这种病怕风怕寒,医生要求必须好好休息。可他放心不下项目,一面组织安排拆设备的班子,一面指挥生产经营,靠写“条子”指挥了一个多月。项目顺利投产了,他写的“条子”积累了厚厚一摞。

  随后,在李建华带领下,华泰人靠着一股拼劲、干劲,走了一条低成本扩张、重组联合、兼并收购的路子,使企业连续飞跃发展。

  造纸是传统上的“两高”产业,但李建华坚信:只有落伍的技术,没有落后的产业。通过引进国际一流的设备,积极进行技术升级,华泰实现了安全、环保、节能的“三赢”。传统造纸业每吨纸用水80-100立方米,华泰新闻纸和铜版纸才5-8立方米。同时,原料全部用国际进口的木浆和废旧报纸,节约了大量的资源,降低了污染。

  华泰先后承担5项国家级科技支撑项目,参与19项国家标准制定,华泰新闻纸企业标准成为新闻纸国家标准的第一蓝本;成功申请100多项专利,开发世界最轻新闻纸等10多个国家级重点新产品,废纸生产低定量高级彩印新闻纸等4项科研成果荣获国家科技进步二等奖。这些科技成果为企业发展注入了强劲动力,使企业在激烈的市场竞争中勇立潮头。

  为自我担当:最大的特色是永葆本色

  如今,华泰规模实力已不同以往,然而,李建华仍然保持着自我本色。他不抽烟、不喝酒,没有任何工作之外的嗜好。作为集团的一把手,李建华跟普通工人一样吃“大锅饭”,在食堂就餐一样刷卡交费,他和他的家庭没有任何特权。

  在华泰,流传着这样一个故事。

  1985年秋天,正值华泰新上的一台纸机安装调试的关键时刻,李建华的妻子却因病在青州住院,需要动手术。为了不影响项目安装进度,他托付一位亲戚陪床,又回到公司指挥安装。项目顺利投产了,妻子也做完了手术。下班后,李建华借了辆破旧摩托车,要到医院看望妻子。其他领导见此想给李建华要公车,被他一口回绝。

  走到半路,摩托车坏了,他只好推着向前走。天很快就黑了,又下起了雨,李建华就深一脚浅一脚地往前摸,十几里的路走了几个小时。妻子本来满肚子的委屈要向他发泄,但看到李建华满身的泥水、汗水,委屈和心疼的泪水齐刷刷地流了下来……

  在华泰,公司的各项决策坚持集体议事,从不搞“一刀切”、“一人说了算”;公司建立完善的管理约束机制,首先约束的是领导干部;全体员工树立高效务实的工作作风;要求领导干部以身作则,创建廉洁勤政的文化氛围。李建华说:“公司的每一分钱都凝结着工人的血汗,每一分钱里都包含着股东的财富和委托,浪费了对不起大家,我心里也过不去。”

  为社会担当:最大的渴望是努力践行责任

  李建华认为企业发展的最高境界在于回报社会,既要有为群众谋利益的作为,也要有为政府分忧解难的担当。创业40多年来,李建华以“利国、利民、利业”为宗旨,以人大代表的社会责任为担当,努力为百姓创造更多实惠。他常说:“尽职尽责的人生才是最完美的,我所渴望的,就是做一个尽职尽责的人,做一个对社会有益的人!”

  企业发展为什么,为了谁,李建华常思考这个问题。2008年受金融危机影响,许多企业限产、停产、甚至裁员。华泰也感受到了危机,但李建华考虑的是维护和谐稳定的大局。

  李建华号召开展“暖身运动”——保暖加运动,强身健体。首先是“暖心”,就是“暖职工的心”。“不停产、不放假、不裁员、不减薪”,职工由三班生产改为四班,管理人员由8小时工作制改为7小时,劳动时间减少,收入不减,领导工资与效益挂钩,加强了责任心,增强了凝聚力,稳定了人心,激发了干事创业的热情,逐渐度过了危机。华泰几大新项目的建设,不但不裁员,还能提供2000多个就业岗位。

  1997年,东营市国有化工厂资不抵债,亏损1亿多元,1000多名职工工资发不出去,李建华考虑到工人的处境,毅然啃下了这块硬骨头,现在化工厂已经发展成为年产能200万吨、职工3000多人的全国重点化工企业。多年来,华泰为接管濒临倒闭和破产企业,承担了3亿多元的债务,挽回了5亿元的银行贷款损失,使5000名职工安居乐业。

  多年来,华泰先后出资6300多万元,为群众修路、建桥、增上水库,支持新农村建设,李建华个人先后资助外地、当地贫困儿童和大学生100多名。在担任全国人大代表调研期间,李建华了解到贵州省群众吃水难的问题,立即出资30万元建设“同心水窖”。汶川大地震时,李建华在第一时间带领干部职工捐款500万元,并且在新闻纸紧张、提价的情况下,向四川日报、成都日报、成都晚报承诺不提价,并自费申请专列运输,确保了报纸发行。

  (广饶县大王镇人大办公室 项秀梅 王燕)

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